Wir machen Banken besser.

Warum es uns gibt

Wir machen Banken besser.
  • Weiter sinkende Zinsmargen und die aufkommende Digitalisierung der Finanzbranche werden in den kommenden Jahren die strukturelle Neuordnung im Bankensektor vorantreiben.
    Bankenbarometer 2015 - Schweizerische Bankiervereinigung
  • Sparkassen und Volksbanken droht ein Desaster. „Noch“ geht es zwar irgendwie. Seit aber klar ist, dass EZB-Chef Mario Draghi die Zinsen in Europa auf lange Zeit extrem niedrig lassen will, wird darüber spekuliert, wie lange die regionalen Kreditinstitute das durchhalten.
    FAZ 2015
  • Die in der Gallup-Studie festgestellte kritische Einstellung und die damit verbundene mangelnde emotionale Bindung von Mitarbeitern an das eigene Unternehmen ist in Deutschland flächendeckend und bietet damit eine enorme Chance: Diejenigen Unternehmen, die sich intensiv Gedanken zu ihrer eigenen Unternehmenskultur machen und daraus Verbesserungsprojekte generieren, erarbeiten sich langfristige Vorteile im Wettbewerb.
    Gallup-Studie 2014
  • Der Margendruck im Kerngeschäft der Hypotheken, der (schwierige) Versuch, die Erträge zunehmend zu diversifizieren, die Gewinnung und Ausbildung von guten Mitarbeitenden, neue Regulierungen oder die durch die Digitalisierung entstehenden neuen Geschäftsmodelle, Vertriebskanäle und Angebote sind nur einige der Schwierigkeiten, mit welchen sich die Retail Banken konfrontiert sehen.
    Medienmitteilung - IFZ Retail Banking-Studie 2015
  • It is then down to market participants to use regulation as an impetus to innovate business models and improve client satisfaction, particularly by creating value for clients through superior service quality and professionalism. Doing so will restore confidence in the industry and allow Swiss banks to more effectively seek out new growth opportunities.
    The Future of Swiss Private Banking – University of St. Gallen, KPMG 2015
  • Führungskräfte wünschen sich Paradigmenwechsel in der Führungskultur.
    Initiative Neue Qualität der Arbeit 2014, Bundesministerium für Arbeit und Soziales

Wie wir arbeiten

Wir leben unsere Werte: Unabhängigkeit, Qualität, Dynamik, Erfolg und Freude.

«Ich habe bisher noch nirgends eine so gute Datenqualität zu unserem Privatkundenpotential gesehen. RMW kann unsere Ertragspotentiale bis auf die Ebene Gemeinde und Kundenalter berechnen. Für unsere Vertriebs-strategieenorm wertvoll.»

Bankleiter, Regionalbank

«Aus der Kulturbefragung von RMW konnten wir viele Handlungsfelder ableiten. Ein ausgezeichneter Start in die Organisationsentwicklung.»

Vorstand, Sparkasse

«Dass ich da bin, wo ich jetzt bin, habe ich in starkem Masse der RMW Akademie zu verdanken.»

Leiter Vertrieb, Retailbank

«Mit unserem mit RMW entwickelten Beratungsprozess haben wir die Fuchsbriefe gewonnen! Ein grossartiger Erfolg.»

CEO, Privatbank

«Die Führungs- und Kulturentwicklung mit dem Team von RMW hat unsere gesamte Bank in Bewegung gesetzt. Meine Erwartungen sind deutlich übertroffen.»

CEO, Regionalbank

«Mit den Beratern von RMW haben wir unseren Bereich Personal zum strategischen Partner des Vorstandes entwickelt. Wir sind jetzt deutlich wertschöpfender unterwegs und sicher Benchmark für die Branche.»

Leiter Personal, Sparkasse

«Hocheffiziente Vertriebsstrategieworkshops mit wertvollen Impulsen.»

CEO, Regionalbank

«99 Kriterien zur Messung der Qualität eines Kundenberatungsgesprächs und die individuellen Verbesserungsvorschläge haben mich beeindruckt.»

Bankleiter, Regionalbank

«Sehr wertvolle Impulse für unsere Private Banking Berater.»

CEO, Privatbank
  • Preisträger
    Best Business
    Transformationasco
  • Bestes Kunden-
    beratungsgespräch

    Fuchsbriefe 2012fuchsbriefe
  • Certified Managment Consultantlogo
  • Expert Member Club 55image008

Was wir tun

Wir analysieren, beraten und implementieren.
Unser gesamtes Engagement gilt dem „I“ der „CIR“ unserer Kunden, d.h. der Ertragsfokussierung. Dabei nutzen wir alle relevanten Analysemethoden, kooperieren mit Hochschulen und führen exklusive Studien durch. Unsere Lösungen sind grundsätzlich massgeschneidert und konsequent umsetzungsorientiert. Wir arbeiten partnerschaftlich, potentialorientiert und transformational. Unser Ziel ist es, für jeden unserer Kunden einen messbaren «Return on Consulting» zu erzeugen.
  • Leitbild- und Kulturentwicklung
    Leitbild- und Kulturentwicklung
    Ausgangslage Neue Führung, Fusion, schwache Kulturanalyseergebnisse, veraltetes Leitbild
    Zielsetzung Zukunftsfähigkeit, Ertragssteigerung
    Vorgehensweise Wechselseitig, Bottom-Up, Top-Down
    Projektdauer 12-48 Monate
  • Vertriebsstrategie
    Vertriebsstrategie
    Ausgangslage Bestehende Vertriebsstrategien um Potentialansatz erweitern
    Zielsetzung Normstrategien definieren, Potentialausschöpfung erhöhen, Marketingkosten optimieren, Vertriebsziele besser planen
    Vorgehensweise RMW-Potentialanalyse, Strategieworkshops
    Projektdauer 1 Monat
  • Führungskräfteentwicklung
    Führungskräfteentwicklung
    Ausgangslage Heterogene Führungsqualität
    Zielsetzung Entwicklung Full Range Leadership
    Vorgehensweise Definition, Messung und Entwicklung von Führungskompetenzen und –instrumenten, Gründung und Bewirtschaftung einer Führungsakademie mit individuellen Ausbildungsmodulen, Trainings und Coachings
    Projektdauer 24-60 Monate
  • Strategie Personal
    Strategie Personal
    Ausgangslage Geringer Wertschöpfungsbeitrag des Personalbereichs
    Zielsetzung Entwicklung vom operativen Profi zum strategischen Partner
    Vorgehensweise Interviews, Kompetenzanalyse, Visionsentwicklung, Fokusgruppen
    Projektdauer 12 Monate
  • Beraterentwicklung
    Beraterentwicklung
    Ausgangslage Standardisiertes Ausbildungskonzept
    Zielsetzung Individuelle Entwicklung der Beratungskompetenz
    Vorgehensweise Individuelles Assessment, Modulares Training
    Projektdauer 36 Monate
  • Beratungsqualität
    Beratungsqualität
    Ausgangslage Heterogene Beratungsqualität
    Zielsetzung Entwicklung, Einführung, Schulung und Qualitätsmessung von Kundenberatungsprozessen standardisierter Individualität in allen Kundensegmenten
    Vorgehensweise Workshops, Trainings, Coachings
    Projektdauer 18-48 Monate

Wer wir sind

RMW® consult AG ist die Beratungsboutique für Banken.

Wir sind Experten für unternehmenskulturelle, strategische und vertriebsorientierte Fragestellungen und begleiten führende Retail- und Privatbanken auf dem Weg zu mehr Kundenorientierung und höheren Erträgen.

 

team

 

125Gemeinsam verfügen wir über rund 125 Jahre Erfahrung in der
Beratung und Begleitung von Veränderungsprozessen in Banken.

Mit wem wir arbeiten

Unsere aktuellen Referenzen.
acrevis
arizon
bkthalwil
BLI
bvr
FBG
GKB
LGT_PB_Logo
logo_lukb
OWKB
raiffeisen
spkgh
sparkasse_neuss
TKB_Logo_cmyk_C
  • Fachbeirat IFZ
    fachhochschule
  • Lehraufträge
    lehrauftraege
  • Kooperationspartner
    kooperationspartner

Veröffentlichungen

"Der EUROFORUM Sparkassen-Expertentalk mit René Michael Weber"

Ausgewählte Artikel

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